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车间总是脏乱差,班组现场管理该这样(一)

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车间总是脏乱差,班组现场管理该这样(一)

发布日期:2017-12-15 作者:开封市众合预应力设备有限公司 点击:

一、现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。

河南张拉设备的小编提醒大家通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。 

二、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等,具体包括以下六项:

1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;

2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;

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3、质量管理:河南张拉设备的小编提醒大家控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;

4、设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;

5、安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;

6、成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本

三、创造清洁有序的现场

6S管理的推行在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 河南张拉设备的小编提醒大家推行6s精益管理是提高企业竞争力,河南张拉设备的小编提醒大家建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段,对于班组管理有着以下重要意义:

1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;

2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

7、降低成本:河南张拉设备的小编提醒大家减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

8、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业


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