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车间总是脏乱差,班组现场管理该这样(二)

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车间总是脏乱差,班组现场管理该这样(二)

发布日期:2017-12-18 作者:开封市众合预应力设备有限公司 点击:

一、让管理“一目了然”

预应力锚具厂家的小编提醒大家目视管理的实施目视管理是现场管理的三大工具之一,也是推行6S的一个重要技巧,它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,与其他管理方法相比,目视管理有如下特点:

1、目视管理形象直观,容易识别,简单方便,传递信息块,提高了工作效率

2、信息公开化,透明度高,便于现场各方面人员的协调配合与相互监督

3、目视管理能够科学地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心里效应目视管理的工具可以成为简单的共同语言和行动准则,借此增进人际间的沟通能力,既可以减少口舌之争,又可以避免误解,尤其目视管理能突显潜在问题,并采取必要手段及防患未然的措施。现在许多企业的生产品种多、批量小、交货期短,从而增加了现场管理的难度。目视管理作为一种手段,能使企业全体人员减少差错,轻松地进行生产。

预应力锚具厂家

1、目视管理有利于提高工作效率

2、目视管理便于现场人员互相监督

3、目视管理有利于产生良好的身心状态

4、目视管理有利于提高企业形象

5、目视管理可以强化企业体质

二、提高生产率、减少差错发生

预应力锚具厂家的小编提醒大家标准化的执行要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括:

1、生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。

2、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。

3、预应力锚具厂家的小编提醒大家建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。

三、揭示问题、防微杜渐

看板管理的运用在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板,看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。

在JIT生产方式中,看板的功能如下:   

1、预应力锚具厂家的小编提醒大家生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。   

2、防止过量生产和过量运送   

看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。   

3、进行“目视管理”的工具   

预应力锚具厂家的小编提醒大家看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

4、改善的工具   

预应力锚具厂家的小编提醒大家在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩,也不易察觉。

预应力锚具厂家的小编提醒大家根据看板的运用规则之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的"体质"不断增强,带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。


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