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车间总是脏乱差,班组现场管理该这样(三)

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车间总是脏乱差,班组现场管理该这样(三)

发布日期:2017-12-20 作者:开封市众合预应力设备有限公司 点击:

一、提高设备综合利用率

TPM活动的推进设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,河南张拉设备的小编提醒大家对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。河南张拉设备的小编提醒大家生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

1、提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》,加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;河南张拉设备的小编提醒大家对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。

2、提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 

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3、减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。河南张拉设备的小编提醒大家设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中,为维护设备正常运转,本身也需要一定的物资消耗。河南张拉设备的小编提醒大家设备一般都有常备的零部件、易损件,设备管理不好,零部件消耗大,设备维修费用支出就高。

尤其是进口设备,零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修,大修费在设备管理中也是一项重要的支出,设备管理抓得好,设备大修理周期就可以延长,大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响,所占的比重就可以下降,从而为降低生产成本打下基础。

二、强化现场质量管理

TQM活动的运行质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异,市场竞争日益激烈。归根到底,竞争的核心是科学技术和质量。

毋庸置疑,科学技术是第一生产力,而质量则是社会物质财富的重要内容,是社会进步和生产力发展的一个标志,所以质量不仅是经济、技术问题,同时它还关系到一个国家在国际社会的声誉。

全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

全面质量管理的特点:

1、拓宽管理跨度,增进组织纵向交流;   

2、减少劳动分工,促进跨职能团队合作;   

3、实行防检结合,以预防为主的方针,强调企业活动的可测度和可审核性;  

4、最大限度地向下委派权利和职责,确保对顾客需求的变化做出迅速而持续的反应;   

5、优化资源利用,降低各个环节的生产成本;   

6、追求质量效益,实施名牌战略,获取长期竞争优势;   

7、焦点从技术手段转向组织管理,强调职责的重要性;   

8、不断对员工实施培训,营造持续质改进的文化,塑造不断学习、改进与提高的文化氛围。

河南张拉设备的小编提醒大家从现在和未来的角度来看,顾客已成为企业的衣食父母。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值,其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场,创造价值的关键”。为此,全面质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中,即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想,不但要生产物美价廉的产品,而且要为顾客做好服务工作,最终让顾客放心满意。

三、标本兼治

现场改善手法的应用改善是一种经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率,改善多发生在现场,现场管理中的改善活动就叫做现场改善,它强调激活现场,调动员工的积极性,不断改善工作。

班组长必须面对不断变化的对象及作业条件,如果只是被动地维持现状自然会感到费心费力,就会积累大量难以解决的问题,这就需要班组长不能仅仅局限在维持现状,必须在自己的日常现场管理中融入改善的内容,并把改善的意识贯彻到整个班组现场,作为班组长必须对现场具备一定的认识,有自己的见解,有了自己的见解,就会去考虑现场的合理性,寻求更好的想法,有了想法就希望把它付诸实践,充分调动利用现有资源,创造出有价值的新手法和策略。河南张拉设备的小编提醒大家班组长只有掌握并运用有效的改善手法,才能对班组在作业中产生的有效问题做到标本兼治,使班组的管理水平上一个台阶。

总结科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况,符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,所以说向管理要效益是企业永恒的主题。 班组长素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。

河南张拉设备的小编提醒大家时代在前进,科学在发展,班组长如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学,更要从实践中学。作为基层管理人员一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己。

搞好班组的现场管理

一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;

二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;

三是河南张拉设备的小编提醒大家定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。


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